fbpx

5 типов неэффективных руководителей

Некорректный менеджмент может вредить бизнесу во всех направлениях, начиная от репутации на рынке и заканчивая доходностью компании. Мы выделили 5 типов руководителей, от которых бегут подчиненные и рушится бизнес.

1. Микроменеджер

Такому руководителю постоянно нужно знать, где находится каждый сотрудник и чем он занят. Кроме того, руководитель требует частых отчетов и встреч, чем тормозит работу.

Микроменеджер тратит массу сил и времени, внося незначительные правки в проекты подчиненных. Он увязает в мелких делах, выясняет все до мельчайших подробностей, доводит тем самым до выгорания себя и подчиненных. 

Микроменеджера практически никогда не устраивает конечный результат. Он часто испытывает неудовлетворенность, потому что сам лично взялся бы за дело с другой стороны. 

Чем вредит бизнесу: такой подход превращает креативных сотрудников в исполнителей. Они не могут развиваться и давать качественный результат. 

2. Эгоист

В любой ситуации этот руководитель думает только о себе и своей выгоде. Комфорт подчинённых его абсолютно не волнует. Руководитель‑эгоист легко обещает партнерам или инвесторам, что его команда выполнит любые задачи, даже неосуществимые. Решать, как это сделать, вместе с подчинёнными он не будет. А в случае неудачи переложит вину на сотрудников и, возможно, даже вычтет из их зарплаты за невыполненный проект. Это ведет к увольнению с негативным послевкусием.

Чем вредит бизнесу: это не позволяет выстроить лояльность к бренду компании, чем снижает возможность найма квалифицированных сотрудников.

На программе BUILD узнайте, как находить эффективных сотрудников и создавать среду, в которой они захотят остаться и показывать результат.

3. Конкурент

Такой руководитель уверен, что только его работа может влиять на бизнес, только он может принимать эффективные решения и только его идеи лучшие. А потому любой чужой успех он будет воспринимать как удар по самолюбию. Неважно, что чья‑то мощная идея поможет перевыполнить план или решить сложную задачу. Гораздо важнее, что эта идея была предложена не им.

Чем вредит бизнесу: бизнес не развивается, потому что компания отвергает альтернативное мнение и инновации и начинает уступать конкурентам с более гибким стратегическим видением.

4. Диктатор

Таким руководителям важнее всего чувствовать свою власть, а потому подчинённые всегда будут делать что‑то не так. Команда никогда не услышит одобрения или конструктивной обратной связи, но за любую ошибку будет выговор или штраф.

В то же время избегать ошибок сотрудникам не удастся, потому что правила будут меняться так, как угодно диктатору. К пример: вчерашнее указание может не иметь силы сегодня.

Чем вредит бизнесу: команде надоедает постоянно доказывать свою правоту и выслушивать необоснованное недовольство. Компания начинает терять ценных сотрудников и переходит в статус “текучки кадров”.

5. Патриот

Руководитель-патриот убежден, что работает в лучшей компании в мире. Поэтому и подчинённые должны радоваться, что им выпала такая честь. Зарплата в этом случае — приятный, но не самый важный бонус.

Хуже всего, когда работа измеряется не результатом, а соблюдением формальных правил. Например, сотрудников обязывают приходить за 15 минут до начала рабочего дня, а уходить — только после руководства. А отпрашиваться по личным делам — непростительно.

Чем вредит бизнесу: когда руководитель и сотрудники сосредоточены на соблюдении правил больше, чем на эффективности работы — это отражается на прибыли компании. К тому же такие ограничения и отсутствие результата демотивируют команду, и она уходит.

Переманить специалиста или вырастить своего? Узнайте, что лучше именно для вашего проекта на программе BUILD.