fbpx

8 важнейших качеств сильного лидера

Что такое лидерство? Власть и способность влиять на людей? Или харизма и решительность? Сегодня поговорим о лидерских качествах, необходимых собственнику бизнеса.

1.Способность фокусироваться

Выдающийся лидер должен уметь абстрагироваться от лишнего и ненужного и отвлекаться реже, чем конкуренты. Иначе рутина и операционные процессы забирают все силы. Продуктивная умственная работа лидера в режиме многозадачности невозможна. Работая в таком режиме, владельцы бизнеса часто могут чувствовать себя загруженными и опустошенными и не завершать ни одной важной задачи до конца дня.

Лидеру бизнеса необходимо выполнять особые функции и, соответственно, иметь особые навыки — системное видение процессов и умение определять направление движения компании. Он должен уметь расставлять приоритеты, чтобы оставлять ресурсы для стратегического планирования и креативности.

2.Уверенность

Лидер — уверенный и способный вести за собой. Он имеет четкое видение цели и является сильным тренером для своей команды. Можно много и часто повторять людям, что вы считаете правильным, а что нет, и как они должны себя вести. Но в конце концов они будут поступать ровно так же, как делаете вы.

3.Открытость

Лидер знает, что единственный способ построить доверительные отношения со своими сотрудниками — быть честным в 100% случаев, открыто говорить обо всем, включая неудачи и неприятные ситуации.

Кроме того, лидер дает качественную обратную связь. Его критика — конструктивная и подается в корректной форме. Он знает: без регулярного фидбэка сотрудники часто пытаются скрыть ошибки в работе, становятся апатичными и уставшими.

4.Целостность

Сотрудники воплощают в себе те ценности, которые владелец бизнеса транслирует им как лидер. Если вы настаиваете на своей правоте вместо того, чтобы действовать в интересах команды, то ограничиваете развитие своего бизнеса и теряете таланты. Сосредоточившись на том, чтобы оставаться искренним, вы легко сформируете корпоративную культуру и ценности.

5.Склонность к инновациям

Инновации важны не только для эффективности бизнеса, но и для выживания. Предприниматели, которые постоянно внедряют новое, являются лидерами в своей сфере. Важно внедрять новое не только в технологиях, но и в образе мышления.

6.Умение делегировать

Чтобы построить эффективную команду, нужно делегировать и ответственность, и полномочия. Для достижения результата нужно иметь четко очерченный круг задач и мероприятий, разделенный между ответственными лицами.

Передать кому-то ответственность может быть сложнее, чем выполнить задание самостоятельно, но такой подход всегда окупается. Найдите перспективных людей и позвольте им продемонстрировать вам лучшие результаты.

7.Четкая постановка задач

Умение правильно выражать мысли помогает избежать многих проблем. Сотрудники могут воспринимать информацию по-разному. Человек, не понимая, что от него хотят, склонен самостоятельно додумывать часть информации и выполнять работу по своему усмотрению.

Чтобы результат совпадал с ожиданиями, ставьте сотрудникам уточняющие вопросы: «С чего начнешь?», «Как будешь действовать?». Это помогает убедиться, что подчиненный понял задачу правильно.

8.Ответственность

Именно вы должны принять на себя ответственность за ожидаемые результаты — как положительные, так и отрицательные. Не стоит обвинять других людей или события, которые вы не контролируете. Когда предприниматель не берет на себя ответственность, он занимает позицию жертвы, а это полная противоположность лидеру.

Если владелец бизнеса пытается найти виноватых среди подчиненных, когда дела идут не так, как он задумывал, ему стоит сначала спросить себя: «Что я сделал, чтобы предотвратить проблему? Был ли запасной план, чтобы исправить ее вовремя?» Лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и нести за него ответственность.