8 найважливіших якостей сильного лідера 

Що таке лідерство? Влада і здатність впливати на людей? Або харизма і рішучість? Сьогодні поговоримо про лідерські якості, необхідні власнику бізнеса.

1.Здатність фокусуватися

Видатний лідер має вміти абстрагуватися від зайвого і непотрібного і відволікатися рідше, ніж конкуренти. Інакше рутина і операційні процеси забиратимуть усі сили. Продуктивна розумова робота лідера в режимі багатозадачності неможлива. Працюючи в такому режимі, власники бізнесу часто можуть відчувати себе завантаженими і спустошеними і не завершувати жодної важливої задачі до кінця дня. 

Лідеру бізнесу необхідно виконувати особливі функції і, відповідно, мати особливі навички – системне бачення процесів і вміння визначати напрям руху компанії. Він має вміти розставляти пріоритети, щоб залишати ресурси для стратегічного планування і креативності.

2. Впевненість

Лідер – впевнений і здатний вести за собою. Він має чітке бачення мети і є сильним тренером для своєї команди. Можна багато і часто повторювати людям, що ви вважаєте правильним, а що ні, і як вони мають поводитися. Але зрештою вони вчинятимуть рівно так само, як чините ви. 

3.Відкритість

Лідер знає, що єдиний спосіб побудувати довірчі стосунки зі своїми співробітниками – бути чесним у 100% випадків, відкрито говорити про все, включаючи невдачі та неприємні ситуації. 

Крім того, лідер дає якісний зворотний зв’язок. Його критика – конструктивна і подається в коректній формі. Він знає: без регулярного фідбеку співробітники часто намагаються приховати помилки в роботі, стають апатичними і втомленими. 

4.Цілісність

Співробітники втілюють у собі ті цінності, які власник бізнесу транслює їм як лідер. Якщо ви наполягаєте на своїй правоті замість того, щоб діяти в інтересах команди, то обмежуєте розвиток свого бізнесу і втрачаєте таланти. Зосередившись на тому, щоб залишатися щирим, ви легко сформуєте корпоративну культуру і цінності.

5.Схильність до інновацій

Інновації важливі не тільки для ефективності бізнесу, але й для виживання. Підприємці, які постійно впроваджують нове, є лідерами у своїй галузі. Важливо впроваджувати нове не лише в технологіях, але й в образі мислення. 

6.Уміння делегувати.

Щоб побудувати ефективну команду, потрібно делегувати і відповідальність, і повноваження. Для досягнення результату потрібно мати чітко окреслене коло задач та заходів, поділене між відповідальними особами. 

Передати комусь відповідальність може бути складніше, ніж виконати завдання самостійно, але такий підхід завжди окупається. Знайдіть перспективних людей і дозвольте їм продемонструвати вам найкращі результати.

7.Чітка постановка задач

Уміння правильно висловлювати думки допомагає уникнути багатьох проблем. Співробітники можуть сприймати інформацію по-різному. Людина, не розуміючи, що від неї хочуть, схильна самостійно додумувати частину інформації і виконувати роботу на свій розсуд. 

Щоб результат збігався з очікуваннями, ставте співробітникам уточнювальні питання: «З чого почнеш?», «Як будеш діяти?». Це допомагає переконатися, що підлеглий зрозумів задачу правильно. 

8.Відповідальність

Саме ви повинні прийняти на себе відповідальність за очікувані результати – як позитивні, так і негативні. Не варто звинувачувати інших людей або події, які ви не контролюєте. Коли підприємець не бере на себе відповідальність, він займає позицію жертви, а це повна протилежність лідеру. 

Якщо власник бізнесу намагається знайти винних серед підлеглих, коли справи йдуть не так, як він задумував, варто спершу спитати себе: «Що я зробив, щоб запобігти проблемі? Чи був запасний план, щоб виправити її вчасно?» Лідери проявляють ініціативу, щоб впливати на результат і нести за нього відповідальність.