fbpx

Существует ли бизнес без факапов? Эксперты USB про свои бизнес-ошибки

Эксперты USB — не только теоретики, но и предприниматели-практики. Они — основатели крупных консалтинговых компаний, креативных агентств и криптопроектов. Но, как и любой предприниматель, они совершали ошибки, терпели провалы и, возможно, именно благодаря ним построили эффективный бизнес. Наши эксперты рассказали, как теряли деньги в начале предпринимательского пути, брали на себя необъятные объемы работы и искали подходы к клиентам и партнерам.

Максим Нагара — эксперт на модуле “Юнит-экономика”, основатель bezmezh.consulting.

Договоренность «на словах» — это ошибка, из-за которой потеряно больше всего денег в моей предпринимательской карьере. Фиксируйте договоренности письменно, если это поможет защитить ваши интересы.

Виктор Локотков — эксперт на модуле “Маркетинг”, СМО в криптопроекте и основатель LVL80.

Я много доверяю людям. Поэтому самое важное правило — любые договоренности закреплять на бумаге и составлять официальный договор.

Богдан Гетманов — эксперт на модуле “Бренд и коммуникация”, бренд-стратег креативного агентства banda

Однажды я за месяц сделал крутую бренд-стратегию, которая, к сожалению, совсем не отвечала на вопрос, что делать клиенту прямо сейчас. После этого я перестал браться за поиск решения, до конца не понимая задачи.

Катерина Вершинина и Андрей Саламатов — эксперты на модулях “Бизнес-модель” и “Стратегия”, соучредители креативного агентства 4Press и бизнес-разведки GreenDuck, тренеры по креативному мышлению, аккредитованные консультанты Европейского банка реконструкции и развития.

Андрей Саламатов

Полагать, что рациональная подача информации, логика и аналитика — единственный возможный подход в бизнесе. По мере получения опыта росло мое мастерство переговор и продаж, и со временем я стал пробовать отказываться от рационального анализа и включать интуицию, эмоции. Эффект положительный: люди стали быстрее соглашаться со мной, мы стали быстрее договариваться, ситуации стали более понятными. Все это экономит время и деньги.

Катерина Вершинина

Раньше мы в агентстве часто брали на себя огромное количество работы и ответственности над стратегическими документами, которые в рамках сотрудничества проектировали для клиента. Когда мы брались за маркетинговую стратегию, то забирали ее внутрь и работали над ней, делали презентацию и помогали предпринимателю внедрять. Все это делалось, чтобы не грузить и не беспокоить клиента, ведь он и так очень занят своим бизнесом. Ошибка была в том, что, когда ты приносишь человеку документ, в создании которого он не участвовал, ему сложно вникнуть.

Мы попробовали другой подход и теперь пишем маркетинговую стратегию вместе с клиентом. Когда он вместе с нами участвует в проектировании, это полностью меняет наши процессы: внедрять полученные результаты получается проще и быстрее, что позитивно влияет на бизнес.

Владимир Страшко, эксперт на модуле “Менеджмент”, основатель консалтинговой компании «HR YOU»

Брать как можно больше проектов сразу. Когда принимаешь все предложения, в результате расфокус не дает возможности добиться хороших результатов нигде. Нужно фокусироваться на чем-то одном и доводить это до результата.

Надеемся, советы экспертов помогут избежать вам множества ошибок и достичь ваших бизнес-целей быстрее. Дальше — больше рекомендаций: в следующей статье узнайте, какие инструменты помогут вам эффективно управлять своим временем и  продуктивно учиться онлайн.